株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、2022年1月に全国主要都市圏の企業にて人事系業務を担当する正社員936 名に対し、「1on1ミーティング導入の実態調査」を実施し、「1on1ミーティング導入の目的」や「1on1ミーティングの導入効果」など、調査結果から見える実態について公表しました。
１to１を施策として導入していますか？（単一回答）
1on1ミーティングの施策としての導入率について尋ねたところ、従業員規模3,000名以上の企業では75.7%、700～2,999名企業では69.9％、100～699名企業では57.7%となり、全体では7割近くの企業が、1on1ミーティングを施策として導入しているという結果となりました。
公式施策として１to１施策をいつから導入していますか？
導入時期について尋ねたところ、60.5％が「3年以内に導入した」と回答しました。
2020年からのコロナ禍の影響でリモートワークが一気に進展し、部下と話す機会を意図的につくる必要性が感じられたことも、導入が進んだ要因の一つだと考えられます。
１to１施策の導入の目的・背景は何ですか？
1on1ミーティング導入の目的について、施策の狙いが多岐に渡る事例も少なくないため、重要な上位3つに絞って回答してもらいました。その結果、1位は「社員の主体性・自律性の向上」で52.5％、2位は「自律的キャリア形成の支援」で41.5％となりました。
現時点で得られている１to１施策の効果は何ですか？
1on1ミーティングの効果について尋ねたところ、60.1%が「上司と部下のコミュニケーションの機会が増えた」、46.5%が「部下コンディションの把握ができている」40.2％が「上司と部下が本音で話せる関係になっている」と回答しました。
１to１導入によって職場・組織に生じた変化はありますか？
職場・組織にどのような変化が出ているかを尋ねたところ、「上司と部下の関係性が良くなった」が40.9%、「部下のモチベーションが上がった」が36.4％となりました。
現時点での１to１施策の課題は何ですか？
現時点での課題を尋ねたところ、「上司の面談スキルの不足」が47.2％、「上司負荷の高まり」が44.6％でした。
今回の記事内容及び画像の出展は下記サイトのものを引用しております。
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