営業勉強会のささだです。
私は幸い上司には恵まれているんですよ。特に社会人1年目のときの2人の上司には今でも頭上がらないですもん！営業で1番になります！とことあるごとに言い続け、そこで万全のバックアップをしていただきました！！自分らが普通に営業すれば、すごい成績出せるのに…
あのときにYさんOさんいなかったら、今の自分はないですね。と上司の思い出話は置いといて、このときに上司の何が良かったか？偉そうに書かせていただくと、一切「主体的に動け」って、言わないなんですよ。
ダメ上司ほど、主体的に働くことを強要してくる
この言葉自体は決して悪いことではないと思うんですけど、主体的に動きたくなくて動かない人は誰もいないんです。嫌々仕事をやらされたいんです、って人います？いないでしょ！！けど、そんな気持ちになれないから困っているわけで…
てか、そもそも主体的って何？
主体的とは、自分の意志・判断に基づいて行動するさまのことです。これ、社会人基礎力でも12の能力のうちの1つになってます。しかも、一番大事な項目としてあがっているんです。要は主体性は大事なのは、自他共に満場一致で大切なんですよ。
ダメ上司を脱するためには「理由付け」がポイント
そこで上司に必要なのは
「やる理由をもたせること」
これが上司の仕事なんですよ。って、思うんです。
その理由は、個人に対してでも、会社に対してでも、なんでもいいと思うんです。
○○やれば、成長できる とか
○○やれば、壮大なビジョンが拓かれる とか
○○やれば、彼女ができる とかww
やる理由は何でもいいんですよ。ようは、やったことに対しての未来を描かせられるか、そしてその未来を欲しいって思わせることが大切なんです。それもなく主体的にやれよ、って辛すぎます。もちろん、これは自分でもやらなきゃいけないんですよ。
ダメ上司に依存しないで自分で理由付けをする癖をつけよう！
上司が未来を教えてくれないからとかじゃなくて、そもそも自分で考えないといけません。それが最近私が言っている「現職の出口を決める」ことでもあるんです。けど、自分で考えることを待ってくれることもなく、仕事はしないといけないのでだから、上司はそのやる理由を考えさせなきゃね、って思うわけです。「上司だから」とか「会社の方針だから」とかで人は動かねぇよ、って話です。
とまぁ色々言いましたが、上司の方は是非後輩・部下に伝えるときに意識してくださいな。現在、後輩・部下の方、上司は基本変わらないんで、自分を変えましょ（笑） そっちのほうが早いし、楽しいです。
▼主体的に働くためのコツはこちら
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